"Os planos s√£o in√ļteis, mas o planeamento √© indispens√°vel."
Dwight D. Eisenhower

Enquadramento

A ind√ļstria da constru√ß√£o tem sido desafiada com a press√£o constante dos custos elevados, da redu√ß√£o dos ciclos de vida dos projetos e com a competitividade crescente. Os projetos de constru√ß√£o est√£o a ficar cada vez mais din√Ęmicos, complexos e com menores prazos.

As metodologias de gest√£o de projetos t√™m assim um papel fundamental na ind√ļstria da constru√ß√£o civil, que √© constitu√≠da por organiza√ß√Ķes fortemente orientadas para projetos.

O dia a dia destas organiza√ß√Ķes √© tradicionalmente caracterizado por:

  • Elevada necessidade de aptid√Ķes interpessoais; 
  • Dificuldade de gest√£o de prazos; 
  • N√ļmero excessivo de reuni√Ķes; 
  • N√ļmero elevado de conflitos; 
  • Controlo de custos muito detalhado; 
  • N√≠vel de planeamento muito detalhado.

Que necessitam ser geridos de um modo eficiente e eficaz, para permitirem atingir resultados satisfatórios nos projetos e consequentemente na organização.

Uma gestão de projetos devidamente enquadrada e orientada traz claras vantagens ao nível do planeamento, execução e controlo dos projetos, e, dependendo do seu nível de implementação, pode levar a uma redução de 5 a 15% dos custos do projeto / obra.



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