"Devemo-nos questionar acerca de onde estamos e para onde tendemos."
Abraham Lincoln

Controlo da produção

Adaptado √† realidade de cada cliente, em fun√ß√£o das suas necessidades e da dimens√£o do projeto, o objetivo deste servi√ßo √© monitorizar o estado do or√ßamento aprovado e garantir um controlo eficaz sobre as altera√ß√Ķes que poder√£o ocorrer ao longo do ciclo de vida do projeto. O servi√ßo de controlo prestado pela Urban360 inclui os seguintes processos:

  • Influenciar os fatores que est√£o na origem das altera√ß√Ķes √† baseline; 
  • Garantir que os pedidos de altera√ß√£o s√£o dirigidos em tempo √ļtil; 
  • Gerir as altera√ß√Ķes √† medida que estas acontecem; 
  • Monitorizar o desempenho (em termos de tempos e custos) para controlar as varia√ß√Ķes √† baseline aprovada; 
  • Prevenir altera√ß√Ķes n√£o aprovadas; 
  • Informar devidamente as partes interessadas de todas as altera√ß√Ķes aprovadas e custos associados; 
  • Sugerir a√ß√Ķes sobre custos excedidos de modo a voltar aos valores planeados.

A t√©cnica de medi√ß√£o do desempenho √© baseada na metodologia Earned Value Management, que integra o √Ęmbito, custo e tempo do projeto. √Ä medida que o projeto avan√ßa, a equipa desenvolve um conjunto de previs√Ķes, baseadas na produtividade das atividades e varia√ß√Ķes de pre√ßos de mercado, que podem levar a desvios do budget aprovado.

Garante-se assim a reconciliação entre custos reais e estimados e a consequente integração com a área contabilística da empresa.

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