A indústria da construção tem sido desafiada com a pressão constante dos custos elevados, da redução dos ciclos de vida dos projetos e com a competitividade crescente. Os projetos de construção estão a ficar cada vez mais dinâmicos, complexos e com menores prazos.

As metodologias de gestão de projetos têm assim um papel fundamental na indústria da construção civil, que é constituída por organizações fortemente orientadas para projetos.

O dia a dia destas organizações é tradicionalmente caracterizado por:

• Elevada necessidade de aptidões interpessoais; 
• Dificuldade de gestão de prazos; 
• Número excessivo de reuniões; 
• Número elevado de conflitos; 
• Controlo de custos muito detalhado; 
• Nível de planeamento muito detalhado.

Que necessitam ser geridos de um modo eficiente e eficaz, para permitirem atingir resultados satisfatórios nos projetos e consequentemente na organização.

Uma gestão de projetos devidamente enquadrada e orientada traz claras vantagens ao nível do planeamento, execução e controlo dos projetos, e, dependendo do seu nível de implementação, pode levar a uma redução de 5 a 15% dos custos do projeto / obra.